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Ingénierie de formation
De plus en plus de fonctions sont externalisées au sein de l’entreprise. La formation professionnelle n’échappe pas à la règle et l’on entend souvent désormais parler d’outsourcing et d’externalisation de la formation ou encore d’offres permettant d’externaliser la gestion de la formation professionnelle.
“L’outsourcing” ou “l’externalisation” de la formation consiste à faire appel à un expert du sujet qui intervient en renforcement des équipes en place ou dans la prise en charge complète des enjeux liés à la formation.
L’ingénierie de formation est un ensemble de démarches et de méthodes permettant de concevoir des actions et des dispositifs de formation afin d’atteindre un objectif précis. L’ingénierie de la formation est mise en œuvre au sein d’une organisation et vise le développement des compétences d’un apprenant dans le cadre d’un projet de formation.
Les 4 étapes d’une démarche d’ingénierie de la formation en entreprise:
Étape 1
Analyse des besoins et la demande de formation
Étape 2
Le choix de dispositifs de formation
Étape 3
Animation et pilotage d’un plan de formation
Étape 4
Mise en place des évaluations de la formation.
3 bonnes raisons d’opter pour l’outsourcing formation
GAIN DE TEMPS
Maîtriser l’ingénierie de formation est de plus en plus technique : cela implique d’être parfaitement informé des dernières nouveautés légales du secteur, de parfaitement comprendre l’ensemble des mécanismes de financement ainsi que les innovations pédagogiques. Au-delà de l’aspect technique du métier, un responsable formation doit maîtriser l’ensemble des métiers de l’entreprise et être au fait des enjeux de tous les services. Cela demande d’échanger régulièrement avec les managers de pôle et de savoir identifier efficacement les besoins puis les traduire en plans de formation.
On voit donc que pour un néophyte, s’attaquer au sujet de la gestion de la formation professionnelle peut être particulièrement chronophage. Ainsi, l’outsourcing de la formation permet d’apporter une réponse adaptée aux enjeux légaux, pédagogiques, technologiques du secteur ainsi qu’aux enjeux opérationnels et humains de l’entreprise.
L’EXTERNALISATION DE LA FORMATION APPORTE LES MEILLEURS EXPERTS DU SUJET
Face à un responsable RH aux multiples casquettes, un prestataire de gestion de formation apporte un savoir-faire très qualifié vu qu’il s’agit de son expertise métier principal. Dit autrement, externaliser la gestion de la formation c’est apporter la somme mutualisée de toutes les connaissances d’un professionnel de la formation, au service du développement des compétences de ses équipes.
ELETIS CONSULTING met à votre disposition les experts et formateurs le plus qualifiés, traite de la meilleure manière, pose les questions les plus pertinentes pour identifier les besoins, choisir les indicateurs les plus pertinents à intégrer dans votrereporting, et évalue les formations selon les standards du marché.
Opter pour l’externalisation de la formation c’est donc faire le choix de l’expertise et de la performance et ce, pour un budget moindre qu’un recrutement.
L’EXTERNALISATION DE LA FORMATION PERMET D’ACCÉDER À UN LARGE RÉSEAU DE FORMATEURS QUALIFIÉS
Qui conque a déjà cherché une formation pour ses équipes sait à quel point il est compliqué de trouver un bon formateur. La formation répond-t-elle exactement aux attentes ? Le formateur est-il assez qualifié ? Le format sera-t-il assez captivant pour mes équipes ? Autant de questions auxquelles il est difficile de répondre sans avoir une excellente connaissance du marché et un réseau développé.
Les nouvelles pédagogies se multiplient : micro-learning, blended-learning, mobile-learning, réalité virtuelle et augmentée… chacune disposant d’avantages et d’inconvénients précis qu’il convient de connaître pour ne pas céder aux sirènes des tendances et proposer les formations les plus adaptées.